#ЭксклюзивБН
«Ошибки бизнеса»: как слепое доверие в финансах обернулось потерей дела.
Доверять команде — правильно. Но что, если доверие становится слепым и в бизнесе не остаётся места для контроля? В нашем цикле «Ошибки бизнеса» своим опытом делится директор ООО «Вятский центр профессиональной подготовки» Сергей Трапезников.
«В своем бизнесе я делегировал финансовые вопросы человеку, в чьей порядочности был уверен, как в собственной. Я искренне верил, что доверие — это фундамент, и не считал нужным перепроверять каждый шаг. Итог оказался болезненным уроком: доверие — это прекрасно, но бизнес требует системности. Теперь я знаю, что контроль — это не про недоверие к человеку, а про гигиену бизнеса. Урок усвоен, хотя цена оказалась высокой».
«Бывают моменты, когда кажется, что земля уходит из-под ног. Когда из-за ошибки или недобросовестности сотрудника рушится то, что ты строил годами: бизнес, репутация, доверие клиентов. Это больно, это выбивает из колеи, и в какой-то момент хочется просто всё бросить».
«Теперь я понимаю, что делегирование — это не слепое доверие, а выстроенная система контроля. Контролировать процессы нужно не из недоверия к людям, а из уважения к своему делу».
Подробнее — по ссылке.
Если вы готовы поделиться своим опытом управленческой ошибки — пишите и звоните: a.a.belovahttps://max.ru/mail.ru, 8-912-360-58-89.
